日前参加一个扶贫现场会，企业负责人来介绍经验：公司流转贫困村的土地建基地，搞食用菌大棚，贫困户以扶贫资金入股，黏在产业链上，有土地租金、打工薪金、分红股金，变身“三金”农民。算收入账，一年就能脱贫。（11月21日人民网）

当前，各地的脱贫攻坚战已经进入攻坚拔寨的关键时期，扶贫怎么扶，各地在实践中不断摸索，呈献各种答案。在扶贫的对策中，产业扶贫是一个重要的选项。毕竟产业扶贫，其扶贫的持续性、深入性、广泛性是非常突出的，对贫困户的带入感是很强的。通过引入产业，公司+农户的模式，公司负责基地建设和运营，农户提供土地、扶贫资金、劳动力，如此实现双赢。事实上，这种模式早已在不少地方实践过，成效是有的，但风险也是有的。

产业扶贫要在“带入感”，让尽可能多的贫困户参与其中，实现产业扶贫的全覆盖、全带动，形成扶贫的规模效应。表面上看，通过公司+农户的合作把贫困户黏在产业链上，有土地租金、找工薪金、分红股金，似乎收入不少。但实际的情况还是这样。毕竟一两个产业项目所需要的土地、劳动力是有限的，不可能把全部贫困户都带入；其次，产业的后续经营、发展及效益都决定了贫困户增收的持续性和稳定性。比如，有的地方对脱贫时间进行了明确规定，只要在那个时间点脱贫就算完成上级下达的目标，之后否会出现返贫似乎并不在考虑范围内。增强产业扶贫的“带入感”，一要选准产业项目，二要政策、资金扶持到位、充足，三要为贫困户提供必要的劳动技术培训，四要形成产业发展的多元化、规模化、持久化和效益化，实现由点连面带片的整体脱贫。

产业扶贫重“获得感”。这种“获得感”既指引入企业或产业经营者、投资者的后续收效，又指贫困户持续增收和幸福指数的提升。现在的问题不是扶贫“六个精准”是否落实，而是基层干部的思维和观念是否摆正，是为扶贫而扶贫还是为政绩而扶贫？上面有检查、问责的压力，下面有贫困群众脱贫的期盼，双重压力考验着基层干部持久扶贫的定力和利益观。产业扶贫最难的问题是实现扶贫的稳定性和彻底性，要避免返贫。要解决这个问题，需要产业项目的持续投入、持续经营、持续发展、持续带入，让贫困地区整体融入到多元化、规模化的产业体系当中，把贫困地方的经济产业做大做强，融合到区域整体经济体系当中，形成良性循环，实现贫困户脱贫后的持续性发展。